- 人を知る
- キャリアの作り方
「人材」を「人財」にする社員教育制度
当社は、事業拡大と成長において最も重要な経営資源は、「ヒト」であると考えています。当社の人財教育体系においては、各種システムの整備と本質的な人財育成の連動により、入社後短期間で戦力化することが可能となっており、結果としてサービスの質を落とすことなく、お客様との信頼のコミュニケーションを実現しています。また、各職位・職務に応じた研修制度を設け、専門知識の習得、理念・経営目的の浸透、マネジメントスキルの向上を図っています。今後も効率的な企業運営が可能となるよう組織パフォーマンスの最大化を図り、就業意識向上、自律的かつ強固な組織体の構築を目指します。
キャリアプラン制度
社員一人ひとりが自身のキャリア（どのように働いていきたいか）について考え、将来の自己実現のためのきっかけとする制度です。また、その過程で必要な場合に、他の部署への異動を希望することも可能です。
人事考課制度
一定の期間について目標を設定・確認し、定められた基準を照らして他の制度や処遇にどのように反映するかを決めるものです。各自の適性把握・必要なトレーニング・適切な配置計画を行うことが出来、キャリアパス計画にも結びついてきます。評価制度は、自分自身の強み弱みを把握し、処遇以外にも様々な活用方法に用いることが出来ます。
自己啓発
＜資格取得制度＞
社員の自己啓発、能力開発およびキャリア形成を促進し、当社の組織活力の向上を図るため、当社が指定する資格を取得した場合、合格祝賀金を支給する制度です。
＜EMGC活動＞
EMGC(Every Month Growing up Campaign)活動は、社員の成長スピードを速めることを意図に活動しています。PDCAサイクルを運用し、ゴール設定はもちろんのこと、ゴールまでの経緯、その結果と活動内容の振り返りを行うことで業務効率化の向上に取り組んでいます。
研修
入社前研修、入社時導入研修のほか、各役職・職種に応じて研修を実施しています。また、次世代経営者の育成などにも力をいれた研修も行っています。
＜入社前研修＞
3月下旬より開始する研修で、4月から社会人としてスタートするために必要なビジネスマナーや会社のことについて学んでいきます。
＜新入社員研修＞
当社のビジネスイメージを醸成、同期メンバーとの相互理解、職場生活の基本行動の理解、車輌知識や査定知識といった業務の基本となる知識を習得します。また、OJTを含む実務研修によって、早期の人財育成を目指しています。
＜各役職・職種研修＞
年次を重ねるにしたがって、専門知識の習得、理念・経営目的の浸透、マネジメントスキルの向上などを目的に、職位・職務に応じた研修制度を設けています。
